管理中，抓住本质，复杂问题简单化 在管理工作中，我们往往有一种倾向，就是把事物考虑得过于复杂。 有些人也特别擅长拿几十页的PPT和假大空词汇忽悠别人，以凸显自己的专业，但这么做，浪费时间，也很难真正的解决问题。 大道至简，真正的高手，都善于把复杂的事情简单化，用最朴素的言语讲述深刻的道理。如果一个人讲的东西让你觉得眼花缭乱，不知所云，那么他讲的大概率是错的、假的、低劣的。 因为，概念或许会千变万化，但人性是不会变的，商业本质不会变，管理的理念也基本上不会变的。  商业的本质是什么？就是如何持续地赚钱。你的产品有没有卖点，价格有没有竞争力，成本有没有优势，服务做得够不够好，营运有没有效率？ 当你抓住本质，把事情看得越简单，就越接近事物的本来面目，也就是说，越接近真相。 举个例子，京瓷创立不久，稻盛和夫请了一个特别有经验的会计专家，来负责京瓷的会计业务。 有一次，稻盛和夫去询问这个会计本月的结算情况。 这个专家用难懂的会计术语向稻盛和夫解释了一番。因为，稻盛和夫自己并不了解会计业务，一句也没有听懂。 稻盛和夫在反复提问之后说道：“明白了，简单地说就是应该追求销售额最大化和经费最小化，这样的话利润自然就会增加。” 你看，看起来很复杂的经营，说到底，只不过是彻底追求“销售最大化和经费最小化”这样一个简单的原则而已。 当你能通过表象，看透到事物深层次的本质，就能在一团乱麻中抽丝剥茧，知道该做什么，知道把时间花在哪里了。

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